会议现场

集团党委书记、董事长刘巧瑛讲话

7月20日，南宁乐天堂fun88集团召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年发展成效，深刻研判当前形势短板，系统部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进、实干争先，全力冲刺全年各项目标任务，以过硬实绩交出“十五五”开局之年优异答卷。集团党委书记、董事长刘巧瑛出席会议并讲话，集团纪委书记韦登香主持会议，受集团党委副书记、总经理苏庆威委托，集团副总经理黄喜平代表经营班子作上半年工作报告。

看成效：半程答卷亮点纷呈，稳中有进态势向好

会议指出，1-6月，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团坚持稳中求进工作总基调，紧扣“十五五”开局攻坚目标，按照“早部署、早行动、早见效、早布局、早校准”的工作思路，经济运行呈现稳中有进、质效向好、动能积蓄、大局平稳的良好态势。上半年，实现营业收入49.48亿元，同比增长10.08%；利润0.99亿元，同比增长24.97%；完成固定资产投资2.92亿元，融资到位61.45亿元，顺利实现“时间过半、任务过半、整体向好”的阶段性目标。

---产业支撑能力显著增强。供应链板块在稳固传统农产品基本盘的基础上，持续拓展废钢、煤炭等优质工业品类，大宗商品贸易销售额同比增长112.5%；打通2条跨省煤炭专线，落实广西板材直达东盟贸易通道；成为首家获评AA+主体信用评级的市属供应链类国企；“威耀模式”成功输出区内外4个地区，电商销售网络覆盖全国26个省级行政区。文旅体商板块实现水街、中山路顺利开街，邕州古城三月三、五一假期全域客流、总营业收入创历史同期新高；落地周杰伦演唱会等13场大型演艺活动、CBA等30余场体育赛事，累计接待超51万人次，带动消费27.41亿元，刷新历史同期纪录；创新“演唱会+主题市集+票根衍生”模式，配套市集创收超千万元；文创非遗搭建“门店+市集+直播”模式，累计成交近1500单；民族影城民族大道店票房位列全市首位。南宁学院新增省部级项目25项、横向课题58项，完成2项专利转化。城市生活板块推进青秀山、凤岭市场经营权接收，完成3处新建农贸市场选址，飞凤市场智慧化改造后实现出租率同比提升28.87%；青运村项目多次跻身全市月度商品住宅销售金额、面积核心榜单；房地产业务向物业服务、装饰装修赛道拓展，累计承接33个物业服务项目，服务面积达到378万平方米。

---企业治理效能全面提升。高质量完成“十五五”发展规划编制，锚定“服务南宁建设国际化大都市的城市幸福产业运营商”战略定位，以市场化、产业化、实体化“三化改革”为牵引，优化五大产业板块布局，部署六大专项行动。激活存量资产，通过资产、债权、股权盘活等方式实现盘活资金超7亿元，攻坚减亏治亏，实现亏损额同比下降32%，亏损户数压降节奏加快。革新体制机制，完成5家一级子企业组织架构调整和定岗定编工作，实现压减21%；中层干部跨岗位轮换交流率达15.8%；完成5家专业化子集团组织机构优化，全面推行“一企一策”差异化考核。

---数智赋能推动业务场景融合。分层推进产业数字化、资产数字化、管理数字化建设，持续优化23个数字化系统平台建设，“邕链通”供应链综合服务平台集聚上下游企业超440家，落地首笔供应链票据业务，实现产业链交易、融资、协同全线上闭环。“智游南宁”平台整合全域文旅资源，实现服务智能匹配、精准引流；资产管理系统完成全量资产数字化录入，人力、财务系统数据全面贯通，企业治理加速从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

---党建引领聚力企业发展。组织建设强基，完成轮训党员1100人次，开展5个党组织换届、委员补选工作，组织开展8项“七一”系列活动和评优评先表彰；队伍建设赋能，推进12名中层干部完成跨岗位轮换，实现党务、经营岗位双向互通、人才双向培养；宣传文化聚力，在各级媒体上稿123篇，集团宣传平台发布内容超500条，网络阅读量超40万次；正风肃纪护航，制定两级党风廉政建设主体责任清单，建立廉洁风险点及防控措施清单；国企担当纾困，统筹调配工程机械35台、派出1683人次驰援横州灾区，累计清通道路约34.5公里，累计清淤场地约6.8万平方米。高效完成96.54吨救援食材入库、33.7吨食材出库配送和191辆次应急物资全域循环调拨。组织职工募捐善款10.54万元，以实际行动诠释国企担当。

明方向：锚定目标精准施策，攻坚决胜全年任务

刘巧瑛强调，下半年是决定全年成败的冲刺期、攻坚期，必须锚定全年目标不动摇，聚焦重点难点不松劲，以决战决胜姿态打好攻坚战。

一是强产业、拓赛道，筑牢经营发展硬支撑。供应链板块要从“贸易中介”向“平台链主”转变。锻造平台控制力，抢占跨境制高点，延伸民生服务链，布局数字新赛道。文旅体商板块要从“内容运营”向“价值运营”转变。聚焦场景联动构建流量转化闭环，升级“智游南宁”重构数字运营新逻辑，深挖品牌价值培育文化消费新业态，产教融合激活产业协同新支撑。城市生活板块要从“资产管理”向“城市服务”转变。夯实民生服务根基，升级社区服务品质，深度挖掘存量资产价值。

二是深改革、优治理，激活制度机制新动能。抓好“十五五”规划落地把准战略航向，深化三项制度改革激活队伍能动性，实现经理层及管理人员任期制与契约化管理覆盖面保持100%，竞争上岗人数达30%以上。健全工资决定机制，突出按绩取酬导向。落实“一业一策、一企一策”分类考核。实现经营性亏损企业限期扭亏，长期扭亏无望的坚决清退。

三是抓项目、促投融，构建产融协同新格局。以精准招商引资补链强链，以融资优化重构资本结构。严格落实招商引资“一把手”负责制，全力以赴完成年度签约任务。统筹运用多种渠道开展融资，为企业发展提供稳定充足的资金支撑。加快推进私募基金管理公司设立和子集团AA+评级，形成“集团AAA、子集团AA+”的分级融资架构。

四是铸忠魂、强根基，锻造攻坚克难主力军。把稳党建引领航向。压实组织建设，擦亮党建品牌，发挥党员先锋作用，筑牢宣传文化阵地。高质量完成南宁市委、市国资委党委和集团党委三级党代表选举及集团党委、纪委换届选举工作，完成“三重一大”制度的制定，推动各子集团党建品牌优化升级。严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权。建强干事创业队伍。牢固树立鲜明选人用人导向，健全选育管用留工作机制。重点选拔兼具产业思维、创新素养、跨域整合能力的复合型人才，持续畅通交流轮岗渠道。设立专业序列体系，打通“管理+专业”双通道职业发展路径。实施人才培养体系建设三年行动方案，把干部人才放到一线岗位淬炼成长。锤炼过硬担当品格。把“一线工作法”贯穿始终，不搞“花架子”、不做“赔本赚吆喝”的买卖。对群众反映集中的物业服务等突出问题，做到件件有回音、事事有着落，以作风转变赢得群众信任。涵养风清气正生态。持续推动明责传压，严格执纪，正风反腐。坚决扛起全面从严治党主体责任，纪委切实履行监督责任，认真履行“一岗双责”。聚焦“关键少数”和资金密集、资源富集领域，开展靶向监督和专项治理，坚持“风腐同查同治”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐全周期管理。

抓落实：五措并举同向发力，冲刺全年务求实效

经营班子工作报告就抓好下半年经营工作亮出实招硬招：

一是深耕主业、融合提质，激活产业升级新动能。坚持实业为本、效益为王，推动供应链、文旅体商、城市生活板块抱团发展、链式联动，不断做强产业增长极。供应链板块深耕内外市场，打造稳营收强效益核心引擎。优化内外贸易市场布局，提速平台数智赋能建设，放大产业金融服务效能，延伸食材配送链条，厚植物贸联动优势。文旅体商板块深挖消费潜力，搭建多业态广增收发展矩阵。做强演艺赛事经济，精耕商圈提质运营，创新特色文旅产品，抓实南宁学院内涵提质。城市生活板块深扎民生服务，筑牢抗风险固主业坚实底盘。提速民生商业配套建设，做大物业、装饰装修外拓业务。二是深改破局、提效争先，构筑现代治理新优势。坚持向改革要活力、向治理要效益，推动集团治理从“制度化规范”向“高效化赋能”全面转变。抓实顶层战略落地，抓实治理体系优化，抓实存量资产盘活，抓实亏损企业治理，抓实队伍活力释放。三是投融攻坚、蓄势增能，积蓄高质量发展后劲。坚持项目为王、投融并举，统筹项目建设、招商引资、资金保障一体推进，推动投融资工作从要素保障向价值创造转型。主动对接金融机构压降存量利率，科学优化债务期限结构，持续筑牢资金安全底线、压降财务成本。紧盯节点、压茬推进，确保重点项目有序推进，足额完成全年招商项目指标。四是数智贯通、场景落地，打造数字转型新引擎。坚持以数赋能、以智提质，推动数字化建设从系统搭建向实战实效转型，实现“邕链通”“智游南宁”等产业平台数字化支撑有力；资产管理系统、市政停车位系统等资产运营数字化管控到位；内控合规系统、司库管理系统、人力薪酬系统等内部管理数字化协同高效落实。五是守牢底线、闭环管控，筑牢安全稳定新屏障。统筹合规经营、审计监督、安全生产、信访维稳、舆情管控一体发力，以严密管控格局护航集团高质量发展行稳致远。

会上，南宁供应链集团、南宁文旅集团分别作经验交流发言和表态发言。集团班子其他成员、外部董事、按市管企业管理领导人员、本部全体员工；各下属企业领导班子成员、外部董事、各部门负责人及所属子企业主要负责同志；南宁学院领导班子成员参加会议。

（通讯员 黄俊 蓝海洋 卢燕香/文 蒋圆/图）